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溫明書記參加深圳分公司專題黨委會 要求堅定發展信心繼續攻堅克難
    7月20日,公司董事長、黨委書記溫明參加深圳分公司2020年“落實公司黨政年度工作部署執行情況”第一次專題黨委(擴大)會議,要求分公司堅定發展信心,發揚攻堅精神,繼續攻堅克難,確保年度目標全面完成。
    會議傳達了局黨委《關于進一步加強黨支部建設 推進黨的組織和黨的工作“全覆蓋”的實施意見(試行)的通知》及公司黨政《在公司屬各單位實施定期召開“落實公司黨政年度工作部署執行情況”專題黨委(總支)會議的通知》;分公司領導班子成員結合發言提綱和分管工作進行了專題發言。
    溫明在總結發言時強調:上半年,深圳分公司生產經營經受巨大壓力,三大指標中,只有營銷指標實現時間過半任務過半,下半年壓力會更大,因此,務必要做好四個方面工作:一是下定決心,堅決落實薪酬分級預算管理制度,改革必然會觸及各方利益,分公司一定要把控好制度實施的過程,主動承擔改革帶來的陣痛,在實踐中把薪酬問題解決落實落地;二是樹立信心,堅定企業發展信念,分公司領導班子、項目班子要有獨立解決問題的信心,以做好企業中心工作為出發點,充分發掘運用各種資源。主動做好與相關業務單位溝通,通過成熟的工作方案、有效的工作方法,贏得合作伙伴的信任與支持;三是聚焦核心,充分發揮資源優勢,項目各級人員要做好項目實施過程中大數據的收集分類,直接反饋各個體系,形成核心資源閉環管理;分公司要做好戰略性資源和重大信息資源集權管理,領導班子和項目班子要對勞務分包資源知根知底;要做好核心人員、核心團隊評判工作,以對工作有效度為評判標準,做到能力和責任擔當相匹配。分公司各體系要注重團隊凝聚力建設,不定期組織團隊活動,提升團隊凝聚力;四是明確重心,確保實現精準攻堅,分公司要認真落實專題黨委會制度,把確保公司年度重點工作部署的完成作為分公司的中心工作。分公司領導班子對核心事件要明確解決問題的期限,黨委牽頭對重大事項、重大活動、重大部署進行信息溝通,明確責任人、解決措施和預期成果,并及時報備公司總部。分公司層面要做好“十四五”發展謀劃,以八局等先進單位為目標,努力承接“高、精、尖”項目,促進高質量發展;項目層面要圍繞前期策劃、盈利建設、鐵三角創效,做好項目定位。(邵浩罡)

 
 
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