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這個“小生”不簡單 ——記中建二局一公司深圳分公司總工程師羅曉生
    他是全國工程建設行業杰出科技青年,以80后的年齡獲評深圳市建筑行業最年輕的教授級高工;他是2019年中建系統唯一一位深圳市高層次專業人才,獲市政府直接獎勵160萬元;他是10個重點工程的建設者,從329米的超高層建筑,到深度22米、占地4.4萬平方米的大型深基坑工程,都有他攻堅的身影。他以敢為人先的精氣神,披荊斬棘的執行力,善作善成的真本領,帶領團隊上演了一場場依靠科技攻堅、帶動項目履約盈利的大戲好戲。他就是中建二局一公司深圳分公司總工程師、局“十佳職業道德模范”羅曉生。
最有想法的“好苗子”
    要想做好技術崗位,勤于動腦、敢于創新是必不可少的兩樣“法寶”,對此,工作13年的羅曉生深以為然。
    2007年,跨出校門的羅曉生正式入職成為半島城邦花園二期項目的一名技術員。沒多久,項目老員工們就發現,這個新來的小伙子有點牛。原來,在一次參觀其他工地時,羅曉生發現,按照傳統的施工方法,很多工程樓梯混凝土成型后都有蜂窩一樣的孔洞,有的還有鋼筋外露或者樓梯尺寸偏差等問題,既影響質量又影響美觀。為此,他產生了改變傳統樓梯施工的想法,讓自己的項目避免類似情況發生。然而,想法一出卻遭到了一些老員工的反對,一直以來樓梯施工都是采用全封閉或者開放式兩種模板施工方法,一個初來乍到的毛頭小子,居然要打破傳統,萬一不成功,大家都要擔責任。
    面對阻力,羅曉生沒有放棄。他把工作之余的時間都用來查閱資料、做對比試驗,在經過系統分析后,他寫出了詳細的模板組合體系調整與踏步處特殊處理方案,并附上了試驗數據,他創新的半封閉式樓梯施工的方法成功地避免了     孔洞的出現,得到了有關專家組的認可,也在深圳市內多個項目進行了推廣運用。
    他還帶頭改良了地下室頂板材料,不僅降低了成本,還減少了漏水情況的發生。頭腦里不斷涌現的新點子讓他成為同齡人中的佼佼者,也成為分公司有名的技術小達人。
最下功夫的“臺柱子”
    2010年,羅曉生挑起了超高層-招商局廣場項目的技術大梁。這個項目是深圳經濟特區成立30周年“五大領域六十大工程”之一,備受各界矚目。業主方對項目總工一職要求甚高,對于分公司選派這樣一位80后的年輕人擔此重任,他們起初并不看好。羅曉生用一項項創新成果,證明了自己的實力,也打消業主的顧慮。
    項目主體辦公樓在施工時采用鋼管混凝土柱、型鋼混凝土柱和鋼筋混凝土柱三種結構混搭的組合模式,怎么保證混凝土的澆筑質量和均勻性,怎么做好質量監測?羅曉生動起了腦筋。他聯系到湖南大學提供技術支持,打算設計一個監測裝置解決這些難題。為了找到適合監測的元件,他們對近百種具有傳感和驅動功能的敏感元件進行對比分析。工地離家僅半小時路程,羅曉生硬是三個多月一直泡在項目部,帶著技術團隊穿梭于工地現場及實驗室,做大量的實體監測、試驗、參數調整、驗證……最終,他們研發出的PZT壓電陶瓷監測技術成為了施工人員為組合建筑把脈的“聽診器”,解決了組合結構質量監測的難題。此項技術也被評定為填補了國內空白,達到了國際先進水平。
    “干工作就要有釘子精神,再苦再累,也要做好!”在京基長源項目,羅曉生又一次發揮了他的“釘子精神”。這個項目是分公司首個整體采用“鋁膜+爬架”施工工藝的工程,按照節點要求需要實現800平方米的標準層5天施工一層的速度。由于缺乏經驗,鋁膜首次拼裝就花了18天;為按時完成節點,作為項目經理的羅曉生帶領團隊深入現場,剖析影響鋁膜拼裝的因素,按照設計、水電安裝、勞務班組等不同問題組成的攻堅小組,各自認領和解決問題,從最開始的15天一層,很快就達到平均4.5天一層,順利完成了業主方節點要求,且質量和安全均獲京基集團年度考核第一。
最重傳承的“牛師傅”
    早在2012年,羅曉生就依托329.8米的漢國城市商業中心項目成立了自己名字命名的創新工作室。他一邊自己鉆研施工技術,一邊帶動項目年輕人頭腦風暴、創新思維,工作室吸引了很多優秀青年員工加入,他們積極學習新技術、新工藝、新材料,用科技創新助推了企業發展。工作室成立以來,他帶領團隊3次獲得“全國優秀質量管理小組”,獲省部級以上科技獎項19項,國家級獎項6項,主持完成21項科技成果,取得國家發明專利6項。他自創的“瘋狂英語式發布法”和“情景劇發布法”成為QC發布的利器,被分公司沿用至今。
    2018年擔任分公司總工后,為解決技術人員隊伍和能力與企業發展規模和需求不匹配問題,他著手開展科技體系人才孵化行動,通過制定培養計劃,建立項目技術人員人才梯隊,舉辦技術方案大賽等方式,激發了技術崗位員工的工作熱情,累計孵化項目總工級科技人才23人。對此,羅曉生覺得,自己其實就是一只蝴蝶,“只要煽動蝴蝶的翅膀,待若干年后,將給你帶來颶風般的效應。”
    如今,作為分公司248名科技人員的領路人,羅曉生實現了他“蝴蝶效應”的初心:僅2019年,分公司立項科技課題49個,科技研發費用加計扣除歸集3000萬元,項目累計創效1億元以上;他在全國最大的人才安居項目——長圳EPC裝配式公共住房項目,牽頭組建了以技術、生產、商務為核心的項目“鐵三角”團隊,以科技管理帶動了企業盈利。
    腳踩大地,干在實處,一步一個腳印,這是羅曉生堅守的初心;無懼困難,勇于攻堅,一日一點進步,這是羅曉生堅持的決心;目追雄峰,攀至高處,一步一份成功,這是羅曉生堅定的信心!在深圳這個充滿無限可能的城市,羅曉生和他的團隊,將以技術創新為抓手,演出中建人科技攻堅的本色。ㄖ墁 王義生)
 
 
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